Governança exige cada vez mais dos conselhos

Estudo da Korn Ferry diz que cada vez mais os presidentes dos conselhos de companhias vai além de gerenciar a governança corporativa para moldar o futuro da empresa. 

Eles estão deixando de ser apenas moderadores. Tornam-se estrategistas, pensadores sistêmicos e uma força estabilizadora. 

O trabalho deles é conectar sinais, moldar conversas e assegurar que o conselho esteja ativamente orientando — não apenas aprovando — a direção da empresa.

Dentro desse novo contexto, a Korn Ferry relacionou as dez principais características dos presidentes de conselhos, sendo a primeira delas a empatia. 

Líderes empáticos tomam melhores decisões porque consideram mais do que apenas o fatos, levando em conta também as pessoas. Empatia não é apenas ser gentil. 

É sobre ser eficaz. Presidentes que lideram desse modo criam confiança, segurança psicológica e dinâmicas mais fortes na sala de reuniões.

Outras características requeridas são escuta ativa, capacidade de julgar, clareza e convicção ao comunicar, adaptabilidade, curiosidade, talento em resolver conflitos, humildade, autenticidade e forte visão estratégica.