Escritórios multigeração.

Estudo produzido pela consultoria PwC estima que, se países da OCDE aumentassem a taxa de emprego de pessoas com mais de 55 anos para os mesmos níveis praticados na Nova Zelândia - cerca de 50% de pessoas com 65 a 69 anos ativas no mercado de trabalho e de 15% no público acima de 70 anos -, o PIB do grupo cresceria perto de 14% no horizonte de mais ou menos uma década. 

Na média, a OCDE tem apenas 5% da população de 65 a 69 anos trabalhando, mas a disparidade é grande. No Japão, país com maior taxa, a taxa alcança 47%.

Mas, claro, há obstáculos a vencer. Entre os quais não se prender a modelos pré-concebidos, ou se apegar aos estereótipos sobre aquela pessoa porque ela pertence a uma geração ou outra. 

Cuidado para não “encaixar” as pessoas num lugar; pessoas são muito, mas muito mais complexas do que um tipo de geração X, Y ou Z. Enfim,  geração é apenas uma referência.

Ninguém é dono da verdade: nem aquele que já tem uma estrada de experiência acumulada e muita bagagem, nem o que acabou de chegar com um frescor de olhar sob o ambiente, as pessoas e os processos. 

Todas as perspectivas são válidas sobre o mesmo problema. É fundamental ficar-se livre de julgamentos, respeitando as opiniões e ouvindo bastante. 

Uma comunicação efetiva, como sempre, é essencial. Recomenda-se entender quais são as melhores formas de se comunicar com a equipe, considerando as diferentes gerações e estilos das pessoas.